小微企业做账中的风险管理措施有哪些？

一、严格控制账务权限

1、确立明确的账务权限分配制度，对不同岗位的员工进行分类管理，明确其在账务处理中的权限范围。<

2、建立账务审核机制，对不同级别的账务操作进行审核，确保账务处理的准确性和规范性。

3、实施账务操作日志记录，对每一笔账务操作进行记录和跟踪，确保账务信息的完整性和可追溯性。

4、定期进行账务权限的审查和调整，根据企业的实际情况及时调整账务权限，避免权限滞后或权限过大的情况发生。

5、加强员工账务培训和教育，提高员工对账务处理的认识和责任意识，降低账务处理风险。

二、加强内部控制

1、建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、资金管理制度、成本管理制度等，明确各项业务流程和责任分工。

2、实施财务审计，定期对财务数据进行审计和检查，发现问题及时进行纠正和改进。

3、加强内部沟通和协调，建立畅通的内部信息传递机制，及时解决账务处理中的问题和争议。

4、建立健全的内部监督机制，加强对员工行为的监督和管理，防止内部作假和违规行为。

5、建立内部风险预警机制，及时发现和应对账务处理中的风险，降低损失。

三、合理利用财务软件

1、选择适合企业规模和业务特点的财务软件，确保其功能完善、操作简便。

2、加强对财务软件的培训和使用，提高员工对财务软件的熟练程度，减少误操作和错误处理。

3、建立财务软件使用规范，规范员工使用财务软件的流程和操作步骤，避免误操作和违规行为。

4、定期对财务软件进行更新和维护，保证其正常运行和安全性。

5、加强对财务软件的监控和审计，防止财务软件被恶意篡改或利用漏洞进行非法操作。

四、建立健全的资金管理制度

1、制定明确的资金使用和管理制度，规范资金的收支流程和管理程序。

2、建立健全的资金监管机制，对资金的使用情况进行严格监控和审计，防止资金挪用和浪费。

3、加强对资金的预测和分析，合理安排资金的使用计划，确保资金的有效利用。

4、建立紧密的资金监督和管理制度，对企业内部资金流动进行全面监控和管理，及时发现和解决资金管理中存在的问题。

5、建立完善的资金监督机制，加强对资金使用情况的监督和审查，防止资金滥用和挪用。

综上所述，小微企业在做账过程中需要重视风险管理，采取一系列措施来规范账务处理，加强内部控制，合理利用财务软件，建立健全的资金管理制度，从而有效降低账务处理中的风险，保障企业的财务安全和稳定发展。